Neste artigo, eu compartilho meus aprendizados com essa mudança e o que realmente significa fazer ciência aplicada a problemas corporativos, e o quanto vejo que esse processo me ajudou.

A partir de experiências pessoais vivenciadas ao longo dos últimos anos, proponho uma reflexão sobre as conexões existentes entre os desafios enfrentados por praticantes de esportes amadores e os processos de desenvolvimento, transição e crescimento que caracterizam nossas carreiras.

Este artigo propõe uma reflexão sobre como o uso automático e excessivamente reativo do tempo pode impactar negativamente a condução consciente da carreira.

Neste último artigo da minissérie sobre o modelo estruturado para o planejamento da transição de carreira no momento 50+, abordo a oitava etapa: a Revisão Contínua do Plano.

Em seguimento ao modelo estruturado de planejamento estratégico para a transição de carreira no momento 50+, este artigo aborda a sétima e penúltima etapa do processo: a busca por feedback especializado e mentoria.

Dando continuidade ao modelo estruturado de planejamento estratégico para a transição de carreira no momento 50+, este artigo aborda a sexta etapa do processo: a construção e o fortalecimento de uma rede de contatos estratégica.

Dando continuidade ao modelo estruturado de planejamento estratégico para a transição de carreira no momento 50+ apresentado ao longo desta série, este artigo aborda a quinta etapa do processo, que trata da importância da busca ativa por informações e tendências do mercado almejado no plano de transição.

Dando continuidade ao modelo estruturado de planejamento estratégico para a transição de carreira no momento 50+, apresentado ao longo desta série, este artigo aborda a quarta etapa do processo: a consideração das implicações financeiras.

Depois de definir o propósito e os objetivos de longo prazo, estruturar suas metas e plano de ação, a terceira etapa do modelo de planejamento de transição de carreira para o momento 50+ foca no desenvolvimento de competências necessárias para os seus objetivos.

Dando continuidade à série sobre transição de carreira no momento 50+, este artigo aborda a segunda etapa do modelo estruturado: a definição de metas claras e a elaboração de um cronograma.

Este é o primeiro artigo de uma série sobre “Transição de carreira no momento 50+”, em que abordarei, etapa a etapa, um modelo estruturado para conduzir de forma consciente esse processo de mudança.

Este artigo explora os fundamentos do cérebro humano, o papel dos neurotransmissores e da neuroplasticidade, mostrando como esses conhecimentos podem ser utilizados tanto na prática da liderança quanto no desenvolvimento da sua carreira.

Este artigo analisa e realça estes aspectos, assim como tem o intuito de chamar a sua atenção para a importância deste momento e sobre como o planejamento consciente e o autoconhecimento podem transformar a transição de carreira em um processo de crescimento.

Neste artigo, vou explorar os estilos de aprendizagem das pessoas, suas características e, principalmente, como podemos utilizar estes aspectos que advém do campo da andragogia – técnica de aprendizagem de adultos – para aplicação prática no mundo corporativo e como estratégia de ampliação da sua capacidade de influenciar pessoas.

Neste artigo, proponho uma reflexão sobre como superar a visão tradicional que herdamos da lógica industrial e desenvolver uma abordagem mais estratégica, centrada em nossa própria trajetória profissional.

A carreira do(a) executivo(a) de compliance passou por uma transformação significativa nas últimas décadas.

A trajetória profissional do(a) executivo(a) jurídico(a) passou por uma transformação significativa nas últimas décadas.

A capacidade de influenciar pessoas é uma das habilidades mais valorizadas no mundo corporativo atual.

A autoeficácia é uma crença importante e que guarda relação direta com a nossa capacidade de realizar uma atividade, ou, principalmente uma nova atividade.

A inteligência emocional tornou-se um pilar indispensável para o sucesso no ambiente profissional contemporâneo.